“Le projet énergétique marocain est gourmand en capitaux”, selon une note de la Société financière internationale (IFC, filiale de la Banque mondiale), relayée par L'Economiste dans son édition du 6 décembre. En effet, sur les quinze prochaines années, l'organisme financier dédié au secteur privé estime à 68 milliards de dollars le potentiel des investissements climato-compatibles (autrement dit: “écolos”). Plusieurs secteurs auront leur part du gâteau. Mais, c'est bien sûr celui de l'énergie renouvelable qui se taille la part du lion. L'IFC vient tout juste d'y prendre des engagements majeurs, avec notamment une prise de participation de 12% (200 millions de DH) dans le tour de table d'Acwa Power Ouarzazate, une société chargée de la construction et de l'exploitation de la centrale solaire Noor 1. L'IFC a également effectué une petite percée, à hauteur de 2%, dans le capital du fonds d'investissement marocain Asra Invest.
A moyen terme, l'institution financière estime à 6,2 milliards de dollars le potentiel d'investissement sur la filière solaire, avec 1,7 milliard de dollars et 4,5 milliards à partir, respectivement, des technologies photovoltaïques et du solaire thermique.
L'éolien, quant à lui, constitue près de 3 milliards de dollars d'opportunités de business pour le secteur privé, suivi par les projets hydroélectriques pour 350 millions de dollars.
Les attentes sont aussi très importantes dans d'autres secteurs. La construction durable, par exemple, pourrait attirer 2,2 milliards de dollars d'investissement sur les 6 prochaines années, de même que les secteurs du transport urbain et de la gestion de déchets avec respectivement 8,5 milliards de dollars et 1,4 milliard d'opportunités business projetées à l'horizon 2030.
Le groupe de la Banque mondiale compte, en tout cas, surfer sur cette importante marge de manœuvre financière. Au cours des 5 prochaines années, 30% de ses financements seront destinés aux économies de la région MENA, dont le Maroc. Ces engagements seront, bien entendu, tous orientés “climat”.
