Info360. Finances, gouvernance, industrie: Tarik Hamane ordonne un audit des domaines clés de l’ONEE

Il faut une transparence totale et accepter de passer en perte ce qui doit être. Les structures de défaisance ne sont que des cache miseres. Il faut passer la perte dans les comptes de l'état et agir plutot que de chercher à faire du maquillage de bilans comptable.

L'audit doit être une fonction clef permanente au sein de tous les organismes. La transparence et la reddition des comptes une culture à instaurer. La bonne gouvernance et la bonne gestion ne sont pas le fruit d'un hadard. La compétence et l'adéquation poste/ profil est une condition de réussite, mais pas seulement. Un homme compétent dans une organisation pas claire ne pourra en aucun cas être efficace! Je m'explique, ce sont TOUTES LES FONCTIONS d'un organisme qui devront être efficace: GRH, Finance, Comptabilité, Exploitation, Qualité, Gestion des risques, Informatique, Logistique et Achat, etc. Une fois que tout est mis en place, il reste la bonne volonté, la bonne foi et des patrons qui donnent l'exemple. Une vision, un cap, des objectifs à atteindre.

D’abord, pourrait-on nous dire ce que l’eau et l’électricité font dans un même endroit? N’est-ce pas là une recette parfaite d’un désastre, comme celui que connaît cet Office public depuis qu’on a eue l’idée de «génie» de faire porter à l’ancien ONE la responsabilité aussi d’approvisionner le pays en eau? Comme le dit l’adage marocain: «qu’est-ce qui manque à l’éléphant? Une éléphante.» Résultat: 10 gros milliards d’euros de dette; partis en majorité dans des contrats offerts au «privé». Et là, cherchez à qui a profité la grosse/maigre vache à lait rebaptisée l’ONEE. Sachons que pour justifier la fusion des deux services, du temps où des concepts importés faisaient «briller» une certaine clique technocrate, on cru génial de mixer l’électricité et l’eau; au risque de faire sauter l’office!